“В памяти эхо шагов
По дороге, которую не выбрали,
К двери, которую никогда не открыли”.
“Мы не должны отказываться от исследований,
И концом всех наших поисков
Будет прибытие туда, откуда мы начали,
И познание этого места впервые”.
Томас Элиот
“Старайтесь любить вопросы сами по себе, как будто это запертые комнаты, описанные на самом незнакомом вам языке. Не ищите ответов, которые не могут быть вам даны списком, потому что вы не смогли бы сразу жить по ним. Смысл в том, чтобы жить – живите вопросами пока. И тогда, возможно, когда-нибудь вы постепенно, не замечая этого, доживете до осознания ответов перед вашими глазами”.
Райнер Рильке
“Предрассудок – он обломок
Древней правды. Храм упал,
А руин его потомок
Языка не разгадал”.
Евгений Абрамович Баратынский
Одного барана куда-либо гнать невозможно. Его либо переносят, либо волокут, либо гонят сразу несколько. Баран всегда слепо следует в стаде. Если при перегоне через мост, например, один баран случайно упадет вниз, то все, идущие следом за ним, покорно прыгнут “как все”, даже видя гибель предыдущих. Стадность баранов достигла такого уровня, что среди них нет лидеров. Вследствии этого пастухам часто сложно управлять отарой. Потому в стаде баранов держат одного или нескольких козлов. Козлы животные очень умные, хитрые, находчивые, своенравные. Козлы в стаде баранов даже важнее овчарок. Овчарки лишь подгоняют отстающих и лают на внешние угрозы. Управлять стадом, возглавить стадо овчарки не могут. Безусловно, и козлы, в конечном счете, попадают под нож. Но прежде они приводят на бойню стадо баранов. И не одно. На скотобойнях есть “штатные” козлы, которые проводят баранов на конвейер, а сами скромненько уходят через специальную дверь.
Ситуационная теория лидерства в борьбе за стадо: ставленники Бафомета против овчарок-силовиков
Стили лидерства в кризис: от факультативного к облигатному сиблициду в трудовых коллективах
“То, о чем не знают посвященные определенного уровня, существует не на периферии, а в самом центре жизненных интересов этого уровня. Но раскрытие этого знания противоречит интересам принадлежащих к следующим уровням”.
“Стратегический менеджмент”
М. 2003 г. под ред. Р. Мастема
гл. 2 Система управления организацией
стр. 112 Организационная структура управления
Уважаемый Посетитель,
Проект КРИЗИС.РУ kpu3uc.ru в сентябре 2007-го предупредил читателей о неизбежности кризиса 2008 года – за год до его наступления. С тех пор kpu3uc.ru/kpu3uc.wordpress.com регулярно информирует Вас о скрытых механизмах происходящего и анализирует сценарии будущего. В связи с ускорением течения событий, мы сосредотачиваемся на платных консультациях. Приглашаем и Вас инвестировать в подготовку к грядущим мировым и российским катаклизмам экспертами с подтвержденными опытом и возможностями.
Типичный российский заказчик, в отличие от западного, к консультантам обращаться не любит, да и к врачу идет только когда боль становится острой и перестает сниматься таблетками. Так вот, для независимого частного бизнеса стадия острой боли уже наступила. Высокомерные по отношению к образованию и скупые по отношению к врачам и учителям всегда платят дважды. Разорились напыщенные дворяне, разгульные купцы, вороватые советские директора и теперь американский семейный бизнес, но в любых катастрофах сохраняют и даже увеличивают свои капиталы уважающие консультантов, видящие большую игру банкиры и смотрящие далеко вперед международные компании.
Наши цены высокие, но наши услуги приносят Вам во много раз больше денег – сохраняют Ваши накопления и увеличивают Вашу прибыль. Для некоторых регионов, своевременные подготовка или переезд могут спасти здоровье и даже жизнь Вам и Вашей семье – почитайте про недавний распад СССР. Сейчас, жителям Сибири и Дальнего Востока, вероятно, не понравится жить под китайцами, а Южному федеральному округу – под кавказскими кланами или войсками ООН [1], то есть НАТО [2], и о бизнесе и недвижимости необходимо думать заранее.
Виды услуг для юридических и физических лиц указаны на сайте и блоге. Для начала, закажите двухчасовой ознакомительный семинар “Дефолт США и мировой кризис” для руководителей, стоимостью всего от 9000 до 15000 рублей на группу до 20 участников.
Средства массовой информации всегда могут рассчитывать на бесплатное квалифицированное общение. Читателям, не имеющим возможности пользоваться платными услугами, мы еще раз разъясняем, что хотя не все будет хорошо, но все идет по плану, и события ближайшего будущего зашифрованы, а иногда просто завуалированы, в доступных и даже распространенных книгах и статьях. Мы продолжаем принимать, модерировать и публиковать комментарии к блогу.
Читайте популярный архив материалов сайта (2000 тем и статей о кризисе) и блога (более 400 статей и новостей). С основания, у нас гостили около 200000 посетителей. С начала революций на Ближнем Востоке, среднее количество посетителей – от 500 до 1200 совместно каждый день, просматривающих от 2-3 до 10-15 страниц. Мы проводим ознакомительные семинары и стратегические сессии для корпоративных заказчиков и консультируем частных лиц из России и других стран.
Сохраните эту и другие полезные страницы – в нужный момент интернета может не оказаться. Запишите наши телефоны.
Искренне Ваши,
Команда КРИЗИС.РУ kpu3uc.ru/kpu3uc.wordpress.com
“Считаю, что курс составлен хорошо, преподаватель подкован в своем предмете. Полезная информация про оценку позиции – у меня это отняло несколько нервных клеток, и о том какие в наше время ставить цели. Почаще сейчас надо собирать руководителей, чтобы пообщаться”.
Денис Е.
Руководитель компании с филиалами, г. Москва
“Очень полезный материал, шокирующий, интересный, познавательный и развивающий. Много хороших примеров и практических советов, а не только теоретической информации. Жаль только, что на все не хватило времени, т.к. очень большое количество информации необходимо было усвоить за чрезвычайно короткий срок”.
Татьяна А.
Начальник коммерческого отдела, г. Санкт-Петербург
“Программа затрагивает много важнейших и срочных вопросов, но к сожалению, недостаточно времени для каждого из них. Большую часть вопросов хотелось бы проработать более глубоко. Вызывает желание узнать больше. Очень удобно наличие печатного материала – дает возможность личных отметок”.
Роман С.
Руководитель технической службы, г. Нижний Новгород
“Уникальная информация, собранная из многочисленных надежных источников. Позволяет по новому посмотреть на то, что такое сегодня максимальный результат. Доступно изложено. Много полезного дали показательные примеры, что поможет как в работе, так и по жизни. Атмосфера занятий – позитивная и раскрепощающая. Спасибо”.
Лидия К.
Собственник, предприниматель, г. Санкт-Петербург
“Многие вещи делаешь интуитивно, и только на этом семинаре узнала, что на все существует своя система. Хотелось бы успеть реально использовать. Теоретическая часть интересная, но практика полезнее всего. Очень живо, интересно, насыщенно. Большое спасибо”.
Анастасия С.
Заместитель директора, г. Москва
“Курс позволил мне коренным образом поменять точку зрения на многие вопросы, с большой пользой для работы. Для себя узнал много нового. Интересно, интерактивно, раскрывает неизвестные стороны управления. Огромное спасибо за большую грамотную работу. Очень полезно”.
Олег К.
Генеральный директор, г. Москва
“Раскрывает механизмы с помощью которых происходят изменения. Прогноз не радостный, но понимание приемов направленного воздействия поможет подготовиться. Радует наличие большой практической части. Тяжело, но очень полезно”.
Александр А.
Коммерческий директор, г. Санкт-Петербург
“Я верю в практику и философию того, что мы
условились называть магией”.
William Butler Yeats (1865–1939)
Кружась все шире в ветренной спирали,
Сапсан услышит властный зов едва ли.
Все рушится; не держит середина,
Анархия – в миру; и, как лавина,
Безудержен прилив кровавотемный,
И чистота повсюду захлебнулась.
В безверии всё лучшее, и в страстном
Всё худшее трепещет напряженьи.
Конечно, откровенье недалёко;
Пришествие второе – недалёко.
Пришествие! Едва лишь это слово
Произнеслось, как необъятный образ,
Рожденный людским духом, взор встревожил:
В пустыне – львинотелая фигура,
С обличьем человеческим, со взглядом
Пустым, безжалостным, как солнце, водит
Медлительными бедрами; вокруг
Неё мелькают тени злобных птиц.
И снова тьма. Но мне теперь известно,
Что двадцать в дрёме каменной столетий
Превращены в кошмар у колыбели;
И что за страшный зверь, чей час уж пробил,
Влачится к Вифлеему быть рожденным?
Уильям Батлер Йейтс, 1920, “Второе Пришествие”, перевод Бориса Лейви
1888 – Йейтс становится членом Лондонского Теософского общества Елены Петровны Блаватской
1890 – вступает в “Герметический Орден Золотой Зари”
1893 – получает посвящение во “внутренний круг” Ордена
1900 – становится Императором Лондонской ложи “Золотой зари”
2001 – восходит Золотая заря
читайте по этой теме Проект общего дома 1900 г. для 2000 года
Добавить комментарий
Комментариев нет.
RSS комментариев URI для обратной ссылки
